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　　　　科技創(chuàng)新是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的源動力，人才是關鍵引擎。近年來，昆山市第一人民醫(yī)院以建設高水平三甲綜合醫(yī)院為引領，始終堅持醫(yī)教研三駕馬車協(xié)同發(fā)展，以臨床問題為導向，以人才培養(yǎng)為抓手，持續(xù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。在這一過程中，醫(yī)院科技人才處處長鄧志勇同志為實現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展新跨越，十年磨一劍，一直堅守在自身崗位，默默無聞，勤于奉獻，歷久彌堅，才久久為功。

　　一、人物介紹

　　鄧志勇

　　昆山市第一人民醫(yī)院科技人才處處長，兼任生物樣本庫主任，病理科主任技師，副教授，碩士生導師；蘇州大學昆山臨床創(chuàng)新研究院副院長，江蘇省中西醫(yī)結合學會病理專業(yè)委員會委員、昆山市醫(yī)學會病理專業(yè)委員會副主任委員，昆山市醫(yī)學學科帶頭人，獲昆山市人民政府特殊人才津貼，主持和參與省部級科研項目4項，獲江蘇省醫(yī)學新技術引進二等獎1次,發(fā)表國內(nèi)核心和SCI論文共20余篇，長期致力于消化道腫瘤病理及原發(fā)性干燥綜合癥發(fā)病機制研究。

　    二、工作舉措及成績

　　轉變觀念，服務臨床，項目成果結碩果

　　2011年8月，由于工作原因鄧志勇同志調(diào)任科教處科研科擔任科長，他從一名普通病理科醫(yī)師轉型為專職科技管理人員，對于已近中年的他來說是一個不小的挑戰(zhàn)。

　　自到科教處任職以來，鄧志勇同志虛心向前輩請教，積極轉變觀念，打通理論研究與臨床實踐的隔閡，以學科內(nèi)涵建設為基本，以科技項目管理為抓手，引領科研主動服務臨床。通過十年不懈的努力，不計付出的探索，在各級領導的帶領下，在全院醫(yī)務和科研人員共同努力下，以鄧志勇為代表的市一院科研人員逐步改變了醫(yī)院以往單槍匹馬、各自為政、基礎薄弱的不利科研局面。自2010年醫(yī)院獲批第一個國家青年基金項目、發(fā)表第一篇SCI論文；至2021年累計獲得18個國家自然基金項目，累計發(fā)表SCI文章300余篇，最高12.4分，在省內(nèi)外縣市級醫(yī)院中始終處于領先地位，即便是和部分老牌三甲醫(yī)院相比也頗具競爭實力。

　　頂層設計，完善科研體系。原昆山市第一人民醫(yī)院陳健院長是這樣評價科研工作：“醫(yī)院能夠成功晉級三甲醫(yī)院， 科研方面有很多的加分和工作亮點，是其中的一甲”。自從鄧志勇同志負責科技管理以來，始終以創(chuàng)建三甲醫(yī)院的科研水準為目標，不斷完善科研管理體系建設，積極組建臨床科研團隊、專職科研隊伍，打造科教管理中心-科技處-教研室-科教秘書垂直化管理體系，學習上級醫(yī)院成功經(jīng)驗，不斷建章立制、激勵獎懲并重等措施，努力營造基層醫(yī)院科研氛圍。從2011年獨立籌建的二級科室科教處科研科至今，已逐漸發(fā)展壯大成為擁有6名專職科研管理人員，11名專職科研實驗人員的一級處室科技人才處，其中博士學位3人，博導2人，碩導5人，40周歲及以下職工13人，占比81.25%，專職科研和管理隊伍越來越年輕化、高學歷化，為醫(yī)院三甲高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　轉變觀念，加快專職隊伍建設。科研在很多人心目中是高大上的，甚至不可攀的事情。“每天的醫(yī)療護理任務很重，是否有必要再去做科研？”，最初面對這些臨床中普遍存在的想法和不理解，鄧志勇同志沒有放棄和抱怨，更沒有選擇孤立和止步，他帶領科研管理團隊始終不厭其煩、不辭辛勞地主動宣傳和幫扶。通過保姆式的服務、樹成功典型的示范帶動等措施，組建了兼職臨床科研團隊和專職科研團隊等2支隊伍，通過打造公共科研平臺，吸引一大批碩博士進入臨床實驗中心從事基礎研究，成為醫(yī)院科技創(chuàng)新的主力軍和后備隊伍。

　　服務臨床，項目精準發(fā)力。萬事開頭難，在各級各類科技基金項目的組織發(fā)動和申報過程中，科技人才處在鄧志勇同志的帶領下，主動幫助臨床專科結合申報項目的特點和要求，多方奔走，邀請專家，以舉辦項目輔導會、開題報告會、項目評審會等方式幫助負責人提煉研究主題，通過多種形式的學習培訓傳授申請經(jīng)驗、技巧。在各級領導的支持和他的不懈努力下，啟動青年醫(yī)師人才培養(yǎng)計劃，通過全院新進碩博士研究生的成果交流會、各團隊和教研室開展的青年讀書匯報會、文獻匯報會等措施，為新進人才搭建展示、交流和合作平臺，把科研培訓和業(yè)務指導送到臨床一線，活躍醫(yī)院科研氛圍，培養(yǎng)了一大批科研創(chuàng)團隊青年后備人才。

　　近年來，醫(yī)院科技項目申報再創(chuàng)新高：涌現(xiàn)出越來越多的高質(zhì)量科研課題，從自然科學到人文社科項目，從市廳級到國家級，種類繁多、遍地開花；每年醫(yī)院發(fā)表的SCI論文以10%的速度遞增，原創(chuàng)性高影響因子SCI論文數(shù)量屢創(chuàng)新高，醫(yī)院也因組織工作出色而連續(xù)多年被昆山市科協(xié)評為優(yōu)秀組織單位。

　　挑戰(zhàn)新高，幫扶指導，學科建設從頭越。

　　精準發(fā)力，助力學科提檔升級。2020年自從醫(yī)院邁上三甲醫(yī)院平臺后，醫(yī)院轉型后同時也面臨著公立醫(yī)院改革所帶來的壓力和挑戰(zhàn)。通過調(diào)研走訪，鄧志勇深深地意識到學科建設水平的不足，省級重點學（專）科數(shù)量鳳毛麟角，市級重點學（專）科增量不夠，很大原因是科教能力上短板較突出。如何精準幫扶對癥下藥，鄧志勇和他的管理團隊啟動了新一輪創(chuàng)新團隊建設，以蘇州市重點學科主任牽頭成為學術帶頭人，形成合力，以省市重點學專科建設為目標，組建了17支科研創(chuàng)新團隊，通過如人員經(jīng)費配套、平臺建設優(yōu)先及人才引進等政策傾斜，并定期安排學術簽約專家對接團隊，開展多場次的交流座談會和現(xiàn)場實際指導，指導和幫扶重點科室開展臨床科研和新技術引進，集全院之力推動“點對點”精準幫扶，補短板強基礎，確保重點學（專）科建設真正取得明顯實效。

　　平臺建設，聚焦國家戰(zhàn)略。俗話說“學科強則醫(yī)院強”，提高學科學術影響力是當務之急。鄧志勇深深地意識到單靠醫(yī)院自身的發(fā)展已經(jīng)很難了，對外合作交流是必然之路。為此，鄧志勇和他的團隊積極主動地多方奔走，到南京、蘇州等地拜訪專家、聯(lián)系領導、請教同行，主動推介醫(yī)院的優(yōu)勢學科和研究亮點，擴大影響力。

　　 在各學科主任的大力協(xié)助下，由科技人才處牽頭，醫(yī)院已成功與中國科學院生物物理所、上海交通大學附屬第九人民醫(yī)院、中科院蘇州納米技術與納米仿生研究所、蘇州大學蘇州醫(yī)學院、昆山杜克大學等多所國內(nèi)科研院所和著名高校建立了合作關系，并參與了多項國家戰(zhàn)略項目和多中心研究，提升了醫(yī)院的學術影響力和美譽度。

　　近年來，醫(yī)院學科建設再報喜訊：醫(yī)院十三五期間新增省級重點專科1個、蘇州市級重點學專科5個，蘇州市級重點扶持學科5個，生物樣本庫成為中國科學院健康隊列人群昆山分庫，各類科研平臺建設均進入良性循環(huán)。

　　甘為人梯，內(nèi)培外引，人才培養(yǎng)獻真情

　　2021年下半年起，鄧志勇帶領的團隊有了新的使命，轉設為科技人才處，承擔著醫(yī)院高端人才的引進和培養(yǎng)，肩負著學科發(fā)展和人才培養(yǎng)的重任。人才是關鍵，如何做好是擺在鄧志勇處長及其團隊的一道難題。

　　“沒有其他辦法，只有靠實力吸引人、感情留住人、制度約束人”。對此，科技人才處瞄準學科帶頭人和博士引進，采取進校園宣介、獵頭專屬及網(wǎng)絡推介等多種形式，僅今年上半年，醫(yī)院就成功引進高層次人才1名、應屆博士1名，完成預簽約博士3名，為學科建設補充了新鮮血液和發(fā)展動力。

　　 “下一步我們將依托昆山市人才科創(chuàng)政策，加大醫(yī)院緊缺型學科帶頭人的引進力度，建立高端人才培養(yǎng)庫，極大發(fā)揮高層次人才的作用”，鄧志勇處長滿懷信心的說。對未來醫(yī)院的科研人才建設，他更加胸有成竹、躊躇滿志。

　　顧大家也不忘小家，攜手共進。

　　鄧志勇同志每天都很忙，不停的接聽電話、開會協(xié)調(diào)、布置工作、幫助大家修改標書和實驗指導，還不厭其煩地和科研小白們聊天做朋友。如今，每周二是他的病理專家門診日，但他總是匆忙地在病理科和科技人才處來回奔走。“鄧老師很忙，要抓住他會診病理切片，有時需要排隊”，年輕的病理科同事總是這樣評價他。他還是病理學科研究生導師，他對學生要求很嚴格，經(jīng)常主動找學生聊天，了解學生思想動向和布置任務。

　　在他的帶領和不懈努力下，病理科學科發(fā)展也得到迅速提升，組建了免疫與病理科研創(chuàng)新團隊，科室目前碩士研究生占比超過30%，包括在讀博士1名，承擔各級各類課題10余項，累計發(fā)表SCI論文20余篇。2021年，病理科成功獲批蘇州市重點扶持學科，成為首個江蘇大學臨床病理專碩培養(yǎng)點、蘇州地區(qū)首個縣市級國家住培基地。有了這樣的平臺和榮譽，科室年輕人從事科研的氛圍和熱情也不斷高漲。

　　結語

　　展望未來，鄧志勇同志有很多憧憬，但他說的最多的還是有很多任務需要他和他的團隊去完成，如臨床科研和成果轉化、學科建設等等問題。在這條漫長而艱辛的科研路上，他始終踐行“不忘初心、勇攀高峰”的科研拓荒人的精神，腳踏實地，開拓進取，始終以一個共產(chǎn)黨人的標準來嚴格要求自己。同時他更加認為醫(yī)院能取得今天的成績，離不開歷任領導的重視和關心，也離不開全院職工的共同努力，期望在未來醫(yī)院進入新院區(qū)后，醫(yī)教研能更加深度融合，以科研創(chuàng)新激發(fā)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動力，努力在三甲醫(yī)院的建設中再上一個新臺階。